استراتژی صرفاً بهتر کار کردن نیست، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته
و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است.
«مایکل پورتر»
اين برنامه:
فرايند تعيين اولويت كارهايي است كه می‌خواهید در آينده انجام دهيد.
شما را وامی‌دارد آنچه انجام خواهيد داد يا خير را انتخاب كنيد.
كل سازمان را حول يك برنامة جامع براي اجرا گرد هم مي‌آورد.
طرحي وسيع در مورد تخصيص منابع در سازمان را ارائه مي‌كند.
****************************************
برنامه
استراتژيك سازمان تحقيقات، آموزش و ترويج كشاورزي
با جمع‌بندی تکالیف بخش کشاورزی و چالش‌های آن مشخص می‌گردد که هدف عمده
این بخش، دستیابی به امنیت غذا به معنی تولید کافی غذای باکیفیت و سالم و قابل‌دسترس
برای کلیه افراد جامعه است؛ اما این هدف درگرو حفظ منابع پایه اعم از منابع طبیعی،
خاک و آب به‌عنوان ظرف تولید است.
حفظ تنوع زیستی و ذخایر ژنتیکی، تولید در کشور را
ضمانت نموده و تغییر اقلیم این مجموعه را تحت تأثیر قرار می‌دهد. اما کلیه امور فوق
درگرو طراحی نظام‌های بهره‌برداری، مدیریتی، اقتصادی و اجتماعی است که قادر باشد مشارکت
کلیه ذی‌نفعان را جلب نموده، آنان را از ابتدای طراحی برنامه‌ها در ابعاد ملی، منطقه‌ای
و محلی تا اجرا و بهره‌برداری دخیل نموده و فرصت‌های اقتصادی و اجتماعی برابر را برایشان
فراهم و پذیرش اجتماعی را با لحاظ خصوصیات جوامع بومی تسهیل نماید.
بدین ترتیب منظومه‌ای
پیرامون مفاهیم و رویکردهای مرکزی فوق تشکیل می‌شود که در اولین مدار پنج محور «امنیت
غذائی، منابع طبیعی-خاک و آب، تنوع زیستی و ذخایر ژنتیکی، تغییر اقلیم و مديريت، اقتصادي
اجتماعي» به‌عنوان برنامه‌های کلان محوری علم و فن‌آوری و در مدارهای بعدی برنامه‌ها
و زیر برنامه‌های هرکدام از محورهای فوق قرار می‌گیرد.
لازم به ذکر است که 5 محور مذکور
در عین مستقل بودن تااندازه‌ای همپوشانی داشته و در ارتباط با یکدیگر می‌باشند.
این
برنامه‌های کلان و برنامه‌های ذی‌ربط آن‌ها در چارچوب مفهومی زیر نشان داده‌شده است: