AREEO Strategic Plan 2025
==============================
کلیپ نشست ملی برنامه ریزی استراتژیک سازمان 1396
بخش نخست ----- بخش دوم
==============================
پرسشنامه ها
راهنمای تکمیل جدول تلفیق افقی:
سلول های بدون رنگ با بیش از پنجاه درصد اشتراک تحقیقاتی با عدد یک پر شوند و بقیه خالی بمانند.
پرسشنامه تدوین برنامه علم و فناوری تغییر اقلیم
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
پرسشنامه تدوین برنامه علم و فناوری ذخایر ژنتیکی و تنوع زیستی
==============================
کتابچه و پوستر نشست هم اندیشی
دریافت پوستر با کیفیت چاپ
نشست هم اندیشی سراسری یک روزه
برنامه استراتژیک سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی
سه شنبه هفدهم مرداد 1396 در سالن فجر سازمان
متن پیش نویس سند را دریافت کنید!
============================================
مجموعه كارگاههاي آموزشي برنامهريزي استراتژيك
با رويكرد كارت امتيازي متوازن (BSC)
برنامهریزی استراتژیک چون چتری بر سازمان و عملیات و اقدامات آن سایه میگسترد و مدیران و مسئولان امور را در انجام فعالیتهایشان هدایت میکند؛ اما این برنامهریزی، مدیران و مسئولان ردههای پایین سازمان را از وظیفه اصلیشان که برنامهریزی عملیاتی است، بینیاز نمیسازد. آنان باید با الهام از استراتژیهای تعیینشده و با توجه به اهداف کلی سازمان به برنامهریزیهای عملیاتی بپردازند و اهداف جزئی شده در واحد خود را تحقق بخشند.
فلسفه استفاده از مدل تعالی سازمانی
- براي ارزيابي و ارائه ميزان واقعي موفقيت سازمان
- براي تعيين جايي كه بايد "تلاشهای بهبودي" متمركز گردد
- براي ايجاد زبان مشترک
- براي تسهيل بهرهگيري از بهترين تجربيات داخل و خارج سازمان
- چارچوبي براي هدايت ذوق و ابتكارات ذینفعان
سازمانهای متعالی رهبرانی دارند که آینده را به تصویر کشیده و آن را محقق میسازند و همواره بهعنوان الگو برای ارزشها و اخلاق سازمانی، ایفای نقش میکنند و الهامبخش اعتماد هستند. آنها انعطافپذیرند و سازمان را قادر میسازند تا برای حصول اطمینان از موفقیت مداوم، آینده را بهموقع پیشبینی کرده و عکسالعمل نشان دهد.
سازمانهای متعالي مأموریت و چشمانداز خود را از طريق توسعه يك استراتژي متمركز بر ذی نفعان به اجرا درمیآورند. خط مشيها، برنامهها، اهداف و فرآيندها براي تحقق استراتژي، توسعهیافته و جاري ميشوند.
سازمانهای متعالی کارکنان خود را ارج مینهند و فرهنگی را ایجاد میکنند که دستیابی به منافع طرفین از طریق همسویی اهداف شخصی و سازمانی میسر شود. این سازمانها همچنین بهمنظور قادر ساختن کارکنان برای استفاده از دانش، مهارتهای خود در راستای منافع سازمان، به توسعه قابلیتها، ترویج عدالت و برابری برقراری ارتباط، تشویق، قدردانی و مراقبت از کارکنان میپردازند تا در آنها ایجاد انگیزه و تعهد نمایند.
سازمانهای متعالی بهمنظور پشتیبانی از "استراتژی و خط مشیها و اجرای اثربخش فرایندها" مشارکتهای بیرونی، تأمینکنندگان و منابع درونی را برنامهریزی و مدیریت میکنند. این سازمانها از مدیریت اثربخش پیامدهای زیستمحیطی و اجتماعی ناشی از شراکتهای بیرونی، تأمینکنندگان و منابع درونی اطمینان مییابند.
سازمانهای متعالي فرآیندها، محصولات و خدمات خود را بهمنظور خلق ارزش فزاينده براي مشتريان و ساير ذي نفعان خود طراحي و مديريت كرده و بهبود ميبخشند.
سازمانهای متعالی به نتایج برجستهای که نیازها و انتظارات مشتریان خود را برآورده کرده یا از آن فراتر می رود، دست می یابند و آن ها را پایدارتر می سازند .
پرسش هاي اساسي هر سازمان
كجا هستيم؟ (ارزيابي)
كجا بايد باشيم؟ (شكاف / موقعيت پاياني در آينده)
چگونه اين شكاف را از بين خواهيم برد؟ (برنامه ريزي استراتژيك)
چگونه پيشرفت خود را زير نظر خواهيم گرفت؟ (كارت امتيازي متوازن يا "كام")