AREEO Strategic Plan 2025

کلیپ نشست ملی برنامه ریزی استراتژیک سازمان 1396
بخش نخست     -----     بخش دوم 

==============================

پرسشنامه ها

راهنمای تکمیل جدول تلفیق افقی:
سلول های بدون رنگ با بیش از پنجاه درصد اشتراک تحقیقاتی با عدد یک پر شوند و بقیه خالی بمانند.

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

پرسشنامه تدوین برنامه علم و فناوری تغییر اقلیم

    

دریافت پوستر با کیفیت چاپ

 
نشست هم اندیشی سراسری یک روزه
 برنامه استراتژیک سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی
سه شنبه هفدهم مرداد 1396  در سالن فجر سازمان

متن پیش نویس سند را دریافت کنید!

 





============================================
مجموعه كارگاه‌هاي آموزشي برنامه‌ريزي استراتژيك 
با رويكرد كارت امتيازي متوازن (BSC)

مدرس: آقاي دكتر اميرمسعود صابري

جلسة اول  |  جلسة دوم  |  جلسة سوم  |  جلسة چهارم
جلسة پنجم  |  جلسة ششم  |  جلسة هفتم  |  جلسة هشتم



لینک ویدیوهای آموزشی در آپارات

---

برنامه‌ریزی استراتژیک چون چتری بر سازمان و عملیات و اقدامات آن سایه می‌گسترد و مدیران و مسئولان امور را در انجام فعالیت­هایشان هدایت می‌کند؛ اما این برنامه‌ریزی، مدیران و مسئولان رده‌های پایین سازمان را از وظیفه اصلی‌شان که برنامه‌ریزی عملیاتی است، بی‌نیاز نمی‌سازد. آنان باید با الهام از استراتژی‌های تعیین‌شده و با توجه به اهداف کلی سازمان به برنامه‌ریزی‌های عملیاتی بپردازند و اهداف جزئی شده در واحد خود را تحقق بخشند.

فلسفه استفاده از مدل تعالی سازمانی

• براي ارزيابي و ارائه ميزان واقعي موفقيت سازمان
• براي تعيين جايي كه بايد "تلاش‌های بهبودي" متمركز گردد
• براي ايجاد زبان مشترک
• براي تسهيل بهره‌گيري از بهترين تجربيات داخل و خارج سازمان
• چارچوبي براي هدايت ذوق و ابتكارات ذینفعان

سازمان‌های متعالی رهبرانی دارند که آینده را به تصویر کشیده و آن را محقق می‌سازند و همواره به‌عنوان الگو برای ارزش‌ها و اخلاق سازمانی، ایفای نقش می‌کنند و الهام‌بخش اعتماد هستند. آن‌ها انعطاف‌پذیرند و سازمان را قادر می‌سازند تا برای حصول اطمینان از موفقیت مداوم، آینده را به‌موقع پیش‌بینی کرده و عکس‌العمل نشان دهد.

سازمان‌های متعالي مأموریت و چشم‌انداز خود را از طريق توسعه يك استراتژي متمركز بر ذی نفعان به اجرا درمی‌آورند. خط‌ مشي‌ها، برنامه‌ها، اهداف و فرآيندها براي تحقق استراتژي، توسعه‌یافته و جاري مي‌شوند.

سازمان‌های متعالی کارکنان خود را ارج می‌نهند و فرهنگی را ایجاد می‌کنند که دستیابی به منافع طرفین از طریق همسویی اهداف شخصی و سازمانی میسر شود. این سازمان‌ها همچنین به‌منظور قادر ساختن کارکنان برای استفاده از دانش، مهارت‌های خود در راستای منافع سازمان، به توسعه قابلیت‌ها، ترویج عدالت و برابری برقراری ارتباط، تشویق، قدردانی و مراقبت از کارکنان می‌پردازند تا در آن‌ها ایجاد انگیزه و تعهد نمایند.

سازمان‌های متعالی به‌منظور پشتیبانی از "استراتژی و خط‌ مشی‌ها و اجرای اثربخش فرایندها" مشارکت‌های بیرونی، تأمین‌کنندگان و منابع درونی را  برنامه‌ریزی و مدیریت می‌کنند. این سازمان‌ها از مدیریت اثربخش پیامدهای زیست‌محیطی و اجتماعی ناشی از شراکت‌های بیرونی، تأمین‌کنندگان و منابع درونی اطمینان می‌یابند.

سازمان‌های متعالي فرآیندها، محصولات و خدمات خود را به‌منظور خلق ارزش فزاينده براي مشتريان و ساير ذي نفعان خود طراحي و مديريت كرده و بهبود مي‌بخشند.

سازمان‌های متعالی به نتایج برجسته‌ای که نیازها و انتظارات مشتریان خود را برآورده کرده یا از آن فراتر می ‎رود، دست می ‎یابند و آن ‎ها را پایدارتر می ‎سازند .